1

分值构成

（总分100分）

施工组织设计：   28   分

项目管理机构：   5    分

投标报价:   40    分

其他评分因素：   27   分

备 注

条款号

评分因素

评分标准

2

评分标准

2.1

施工组织设计评分标准

内容完整性和编制水平

内容完整、编制水平高得4分；内容较完整、编制水平较高得3分；内容基本完整、编制水平一般得2分；内容不完整、编制水平低得0分

技术类评分因数

施工方案与技术措施

施工方案合理、全面、详尽，技术措施先进得8分；施工方案较合理、全面、详尽，技术措施较先进得6分；施工方案基本合理，技术措施可行得3分；施工方案不合理，技术措施不可行得0分

质量管理体系与措施

质量管理体系健全，措施明确、完善、详尽得3分；质量管理体系较健全，措施较明确、完善、详尽得2分；质量管理体系基本健全，措施可行得1分；质量管理体系不健全，措施不可行得0分

安全管理体系与措施

安全管理体系健全，措施明确、完善、详尽得3分；安全管理体系较健全，措施较明确、完善、详尽得2分；安全管理体系基本健全，措施可行得1分；安全管理体系不健全，措施不可行得0分

环境保护管理体系与措施

环境保护管理体系健全，措施明确、完善、详尽得3分；环境保护管理体系较健全，措施较明确、完善、详尽得2分；环境保护管理体系基本健全，措施可行得1分；环境保护管理体系不健全，措施不可行得0分

工程进度计划与措施

进度计划编制合理，措施明确、完善、详尽得4分；进度计划编制较合理，措施较明确、完善、详尽得3分；进度计划编制基本合理，措施可行得2分；进度计划编制不合理，措施不可行得0分

资源配备计划

资源配备经济且完全满足工程需要得3分；资源配备较经济且能满足工程需要得2分；资源配备基本能满足工程需要得1分；资源配备不能满足工程需要得0分

2.2

项目管理机构评分标准

项目负责人任职资格与业绩

综合比较投标商针对本项目综合比较投标商针对本项目配备的各种技术人员情况（有本单位购买的社保证明），最优的得5分，依次递1分

技术类评分因数

2.3

投标报价评分标准

价格权重为40％，竞标人有效报价（最终报价）中的最低有效报价为评标基准价，按照下列公式计算每个竞标人的竞标价格得分。最高40分。公式：竞标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×价格权重×100。

共同类评分因素

2.4

其他因素评分标准

主要材料及样品

根据主要材料品牌、产地、质量、样品质量、工艺等进行综合评定，最优者得15分，其他根据具体情况在5-15分内酌情打分。如未提供样品或未按要求提供样品可扣基础分2-5分。

技术类评分因数

类似业绩

对投标商所提供的近两年的类似业绩进行比较，业绩最好的得5分，依次递减1分，可并列。（须提供合同复印件）；

经济类评分因素

财务状况及社保、纳税等

提供投标人近两年经会计师事务所审计并附审计报告的财务报表的财务报表并提供该会计事务所的营业执照以及投标人提供的交纳社保、纳税证明文件等进行比较，提供详细的得2分；提供不详细的得1分；未提供的不得分。供应商须提供真实有效的证明材料；

资信、综合实力等

对投标商所提供的能体现本公司资信、综合实力等的材料进行比较，最高得3分，依次递减0.5分，可并列（须提供相关证明材料）；

投标文件的2.5编制及响应2分

根据投标文件的编制及响应，有一项细微偏差的扣0.5分，直至扣完为止。

共同类评分因素