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对话掌门人 共谋后疫情时期公立医院新发展与新挑战

出自:宣传科、四川名医   浏览次数:865 更新时间:2020/9/28

9月27日,由四川省医院协会主办,绵阳市卫生健康委员会指导,四川绵阳四0四医院承办的“对话医院掌门人·后疫情时期公立医院发展战略高峰会议”在绵阳举办,会议吸引了来自四川各地十几家医院300余名专家学者、同仁志士齐聚一堂,共讨后疫情时期医院发展之路,开启了一场学术盛宴。

在会上,四川省医院协会会长安劬、绵阳市卫健委党委委员、副主任潘卫东、绵阳四0四医院党委书记周云代表本次大会不同的组织方致辞,拉开了本次大会的帷幕。该会还邀请川北医学院校长杜勇、川北医学院附属医院院长谢建平、成都大学附属医院院长杨进、绵阳市中心医院党委书记鲜于剑波、资阳市第一人民医院副院长汪建、以及四川省人民医院检验科主任蒋黎等医院和医学院校管理者以及专家学者,开展精彩纷呈的专题演讲。

开幕式由绵阳四0四医院党委副书记王继相主持

绵阳四0四医院党委书记周云在开幕式上致辞

绵阳市卫健委党委委员、副主任潘卫东在开幕式上致辞

四川省医院协会会长安劬在开幕式上致辞

第一轮主题:后疫情时期公立医院发展

学术交流环节,参加论坛的各专家就不同主题探讨了后疫情时代公立医院在运营、管理、防疫等方面的举措。

绵阳市中医院党委书记任清良主持

(川北医学院校长 杜勇——“后疫情时代医学人才培养”)

结合医院所面临的“人才瓶颈”的问题,杜勇依托川北医学院详细介绍了高校的人才培养机制,分享如何开展高校和医院的联动,来健全高质高效的人才输送机制。

(绵阳市中心医院党委书记 鲜于剑波—— “疫情防控下的医院运营管理”)

从医院运营管理的角度,鲜于剑波直面后疫情时代所带来的变化和挑战,快速做出了运营策略的调整。比如,面对新冠所带来的儿科患者锐减,医院迅速将儿科病区临时划拨了一部分给眼科,短时间内,15张床位服务了150名患者,弥补儿科病区的空缺,优化床位使用率。

第二轮主题:特色医疗发展和重点学科建设

论坛第二轮,各位专家就特色医疗发展和重点学科建设进行积极探讨。

绵阳市第三人民医院副院长张润峰主持

(川北医学院附属医院院长 谢建平——“后疫情时期下的医院思考”)

谢建平回顾了川北医学院附属医院的战疫工作,并引用莎士比亚的诗“一切过往皆为序章”,来开启对后疫情时代的医院发展的预判,他重点阐述绩效考核机制,以及DRGS付费改革的应对措施。

(四川省人民医院检验科主任 蒋黎——临床检验的发展与挑战)

在DRGS的趋势下,蒋黎以临床检验来进行微观破题,通过对检验的全流程剖析,并结合设备和耗材的选择,对医院运营效率的提升建言献策,向与会者献上实操性强的“干货宝典”。

第三轮主题:后疫情时期医院的运营管理

论坛第三轮,各位专家就后疫情时期医院的运营管理进行积极探讨。

绵阳四0四医院副院长陈文燕主持

(成都大学附属医院院长 杨进—— “后疫情时期下的医院精细化管理”)

新冠疫情导致医疗行为已经发生变化,提出了“保公益、促转型、求内涵、变模式、强经营”的任务,杨进围绕“基于DRG的精细化管理思路”进行了详细解读,并称在后疫情时代要在“奔跑中调整呼吸”,成大附院要加强重点优势学科的投入和发展,做一个“头大胸大的人”,即重点推进胸心外科、心血管内科、神经外科、骨科等科室重点发展。

(资阳市第一人民医院副院长 汪建—— “后疫情时期医院管理的变与不变”)

汪建总结后疫情时期医院的“五变”“五不变”:

五变: 再造就诊流程、发展线上医疗、建立应对突发公共卫生事件的常态化应急机制、重构组织和团队、明确方向变主动变革;

五不变:保持医院公益性初心使命不变、保持院感防控高压态势不变、加快多学科协作提升诊疗水平不变、加强医院管理和专业人才培养不变,强化医院成本控制不变。

(绵阳四0四医院党委书记 周云——“后疫情时期公立医院发展的挑战和机遇”)

在医院发展中,周云提出“生存靠自己 发展靠政府 ”,要抓住四个发展机遇:新基建推动医院信息化发展的机遇;新冠疫情促进财政投入加大,设施设备得到改善;拉动内需促进医院外向扩张,可补短板,强弱项;医疗机构外部环境改善、形象重塑。

由绵阳四0四医院党委书记周云、绵阳市第三人民医院副院长张润峰、成都大学附属医院院长杨进等人员共同参与了论道环节,并对现场来宾的提问进行了逐一解答。

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