评分因素

评分标准

投标报价45%

报价45%

以磋商小组认定的有效最低报价为评标基准价，其价格分为满分45分。其他供应商的价格分统一按下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×45。

施工组织设计35%

内容完整性和编制水平4%

根据竞磋人对本项目施工组织设计内容的完整性、编制水平高低、内容的针对性综合得分，优得4分，良好得2分，一般得1分；内容不完整、编制水平差，针对性差的得0分。

施工方案与技术措施9%

根据竞磋人对本项目施工方案、技术措施综合得分，优得9分；良好得6分；依次递减3分，施工方案不合理，技术措施不可行不得分。

质量管理体系与措施5%

根据竞磋人对本项目质量管理体系和措施综合得分，优得5分；良好得3分；一般得1分；质量管理体系不健全，措施不可行不得分。

安全管理体系与措施5%

根据竞磋人对本项目安全管理体系与措施综合得分，优得5分；良好得3分；一般得1分；安全管理体系不健全，措施不可行不得分。

环境保护管理体系与措施5%

根据竞磋人对本项目环境保护管理体系与措施综合得分，优得5分；良好得3分；一般得1分；环境保护管理体系不健全，措施不可行不得分。

工程进度计划与措施4%

根据竞磋人对本项目进度计划编制与措施综合得分，优得4分；良好得2分；一般得1分；进度计划编制不合理，措施不可行不得分。

资源配备计划3%

根据竞磋人对本项目资源配备综合得分，优得3分；良好得2分；一般得1分；资源配备不能满足工程需要不得分。

项目管理机构10%

项目负责人任职资格2%

持有贰级及以上市政专业建造师、安全生产考核合格证、由本单位购买的社保证明得2分；不满足其中一项不得分。

其他主要人员8%

施工员、安全员、质量员、材料员齐全的得8分，每缺 1名扣2分，本项扣完为止。证明材料：提供资格证书或上岗证+对应人员的社保证明材料，证明材料未提供或不完整视为提供的对应人员无效。

后期服务承诺8%

根据竞磋人提供的售后服务方案的科学性、合理性、可行性进行综合对比，第一名得 8 分，第二名得 5 分，第三名得 2 分，其他得 1 分，未提供售后服务方案此项不得分。

响应文件的规范性2%

响应文件制作规范，没有细微偏差的情形得2分；有一项细微偏差扣0.2分，直至该项分值扣完为止。