为进一步加强运营管理，促进医院提质增效，6月1日，我院运营管理工作新模式正式起航。会议由党委副书记、院长蒋正方主持，党委委员、副院长彭方兴，总会计师和相关业务科室负责人、运营助理参加此次培训。

院长蒋正方以“医院高质量发展和专科运营助理工作性质和定位”为主题，提出学科建设与运营管理永远是医院管理的的两翼。专科运营助理是一支隶属于医院，服务于科室的横向枢纽的运营管理团队；是医院运营管理、学科建设、资源配置、科学决策的“提供者”；规范管理的“助力者”；资源配置的“守护者”；绩效评价的“构建者”。同时对运营管理科和专科经营助理提出工作要求。

副院长彭方兴以“医院运营管理实施”为主题，指出以有效的业财融合为抓手，全方位提升医院运营管理的效率、效益、效能，同时介绍我院专科运营助理的具体工作内容。

为了让专科运营助理更好的服务于科室，在彭方兴的指导下运营管理科和相关职能部门对其展开了30余场的专题培训，内容涉及运营、财务、医保、收费、资产、统计等领域。为深入临床一线进行运营管理工作奠定了基础。

下一步专科运营助理将深入临床科室，协助运营管理科负责人开展业务科室运营管理工作，通过绩效评价考核、资源配置、成本管理等作为运营管理的手段指导业务科室人员医疗行为,提升科室运营管理水平，以完成业务、经济管理目标及督察督办任务。