火红年代创基业，跃进路上谱乐章。诞生于绵阳市跃进路的绵阳四0四医院，与国家“一五”计划和“大三线建设”息息相关，绵阳四0四医院随着国家电子军工基地（涪江有线电厂、国营长虹机器厂、国营华丰无线电器材厂、涪江机器厂）在绵阳兴建应运而生，医院的建立与发展，都烙上了深深的红色印记。

自党史学习教育开展以来，绵阳四0四医院结合医院特点，聚焦生生不息的红色传承——“艰苦创业、无私奉献、团结协作、勇于创新”的三线精神，深入开展弘扬传承医院红色文化活动，进一步推动我院党史学习教育及医院文化建设走深走实。

安宁  男，汉族，1958年6月生，四川省绵阳市人，中共党员。1982年，毕业于南京医学院分配到医院。1994年，任院长助理。1995年，任副院长，荣获绵阳市有突出贡献中青年科技拔尖人才称号。2003年，调广州海珠区人民医院工作。

1982年，我毕业分配到四0四医院时，感觉医院硬件条件还不错，B超应用不久，但已经有了。医院有B超、高压氧舱，甚至有的病房还有暖气，当时在绵阳医院有暖气配置仅四0四医院一家，感觉条件不错。当时医院病人较少，显得较安静，社会认可度不高。医院要发展必须要有突破口，医院选择发展心脏内、外科，心脏外科在当时条件下不够成熟，手术风险、危险都大，成功率和现在比成功率较低。由于开展心脏外科的医院不多，很多设备、器械都不知道到哪里去购买，有些器械都是自己加工制作，比如说一批体外循环管道接头是请七八三厂的师傅加工的，还有一些不同规格的排气管针，我们外科医生自己动手加工。以前手术室是没有空调的，条件较艰苦，夏天很热时，只好打盆儿凉水站在里面做手术。

心外科手术比一般手术时间长，一般要5-6小时，最长时间从早晨上班到晚上下班才能结束，不仅如此，大量工作还在手术后。由于医生少，手术下来后还得医生值班，医生的工作时间是由病人的病情决定的，在医院呆2-3天是常有的事。有段时间家人对我做完手术后，还留在病房值班不理解，后来了解情况后理解了，也很支持我的工作。医学这门学科要求很严谨，因为我们的对象是病人，我们工作的效果、态度直接影响到患者的健康乃至生命。心脏外科和其它外科比有共同地方，它本身的空间有限，加上生理结构重要，所以心脏外科医生有种说法：叫心到、眼到、手到，心里想到哪里手术操作就要关注到哪里，不能越界，不能超出预期可接受范围，应该说要求是比较高的。

心脏外科的病人较多，除来自绵阳本地，外市、周边省份有不少病人来医院就诊。印象深刻的是一次我上门诊时，有一个风湿性心脏病患者来就诊，根据病人的病情，我给她提出一个治疗方案，建议她到我们医院做手术，病人听后当场痛哭起来，我很诧异不知道发生什么事情，当时安慰没有什么用，痛哭后又笑了，原来是这个病人因心脏病去了很多医院就诊，检查后都告诉她无法治疗，当听我说这个病可以做手术，术后恢复也没有问题时，病人是喜极而泣，她的感动对我触动很大，患者的需要就是我们工作的目的，能为患者解除病痛对医生来说是一件很有意义的事。

医学是一门非常严谨的科学，对患者高度负责是医务人员必须具备的，如放松点滴小事，将会酿成大的事故，我有次晚上去查房，发现头天晚上已将第二天早上体温划在病人病历上，尽管病人病情稳定，体温没问题，当时我还是非常生气，要求立即纠正，不得让此类事情再次发生。医疗团队的建设是业务发展的基础，是一个渐进的过程。医院领导非常重视、支持和关心心脏外科的建设和发展，在这个过程中，我都希望将工作做得很出色，要求医务人员很敬业。医院选派我们团队年轻医生到国内最好的医疗机构学习，学习后将不同的经验、不同的技能带回来，从专业技术上得到互补。国内几家著名的胸科医院如：北京阜外医院、北京安贞医院、上海胸科医院都派人去学习，整个团队建设由于大家的共同努力，选择正确的发展路线去工作，才能取得好的效果。

在八十年代末、九十年代初我们开展心脏外科业务时，心脏外科风险大，技术不成熟，当时全国开展心脏外科的医院还是比较多的，最终能够坚持下来的只有10%左右，90%的医院由于各种原因放弃了心脏外科手术。我调离医院前，医院全年的手术量在100例左右，记得大概是90年代中期，听绵阳亲戚介绍，有一位患者了解到四0四医院可以做心脏手术，专程从天津乘飞机来医院做心脏手术，术后恢复很好，并且费用比在天津做手术低很多。从1988年医院开展心脏外科手术，到2003年我离开医院，大概15年多时间，心脏外科业务开展和队伍建设都比较成熟，在四川地区得到行业内专家的认可。经过四川省卫生厅批复，医院成为“绵阳市心血管疾病防治中心”，这点也证明了我们得到行业及政府主管部门的认同，我们的业务也得到社会的认同。